二、与时俱进，铸造学习型、研究型企业。
　　当企业内外条件发生变化时，企业文化也应相应进行调整、更新、丰富和发展。成功的企业不仅要适应当前的环境，而且要与时俱进，根据情况的变化有意识加以调整，选择合适的企业文化以适应挑战。与时俱进，就要不断学习。当今的世界复杂多变，各部分都息息相关，企业不能再只靠领导者一夫当关、运筹帷幄来指挥全局，未来真正出色的企业，将是能设法使全体员工全心投入，并有能力不断学习、与时俱进的组织。学习型组织的学习，不是通常意义下的学习，而是真正的学习。通常意义下的学习主体是个人，学习型组织的学习主体是包括个人在内的整个组织。通过学习，企业重新创造自我；通过学习，企业不断超越自我。打造学习型、研究型企业，首先要建立和完善学习机制，加大企业培训力度，增加研发投入。变“要我学”为“我要学”，变组织的被动学习为主动吸收新的知识，培养良好的学习风气，营造创新的文化氛围，从而增强企业的整体竞争能力。其次，企业领导者要带头学习，树立“活到老学到老”的终身学习观念，培养有利于企业和个人发展的创新意识、危机意识、竞争意识、市场意识、质量意识、服务意识和成本意识。再次，要善于学习，必须学会向他人学习，向同行学习，向顾客学习；必须学会从知识传播中学习，从失败中学习，从过去的经验教训中学习。第四，要学以致用，把所学迅速地运用到企业的日常经营管理之中，把研发成果迅速地转化为经济和社会效益。要做到从实践中来，到实践中去，产生强大的精神力量，推动企业不断进步。总之，谁学习得快，谁研究得透，谁学以致用，谁就能在激烈的竞争中取胜。我市成功的民营企业，已开始致力铸造学习型企业。如广东三友集团公司十分重视企业培训工作，建立良好的学习机制，领导层带头学习，养成浓厚的学习风气。该公司本着“诚心、诚意、诚实；求新、求精、求进”的企业精神，勇于开拓，不断创新，取得了良好的社会效益和经济效益。

　　三、以人为本，充分调动企业员工的积极性、主动性和创造性。
　　“以人为本”是时代的要求，也是企业管理的精髓。通过加强企业文化建设，可以促进企业人力资源管理；优秀的企业文化能够吸引人、留住人、激励人，有效提高员工的工作热情。目前，我市大部分民营企业员工没有享受应有的国家社会保障待遇，一旦下岗，生活即无保障。民营企业员工对企业缺乏归属感，企业人员流动频繁，造成人力资源的流失和浪费，给企业带来损失。因此必须坚持“以人为本”的思想，积极推进民主管理，依法建立企业工会，保障员工的合法权益。要建立健全劳动合同和社会保障制度，为员工提供必要的医疗、养老、失业保障，消除企业员工的后顾之忧。民营企业老板要善待员工，注重平时与员工点点滴滴的情感沟通和关心爱护，做到奖罚分明、办事公道，从而增加企业的凝聚力，加强员工的归属感，充分调动员工的积极性、主动性和创造性。

　　四、重点抓好企业的道德文化、形象文化和现代企业精神建设。
　　当前，根据我市民营企业的实际情况，首先要抓好企业道德文化建设。要培育富有生命力和时代感企业道德文化。在继承和发扬“艰苦奋斗”，“敢于拼搏”等优良传统基础上，充分体现时代要求的“竞争、效率和法治意识”，培养“重质量，守诚信”的企业道德，把“质量第一，用户至上”和“回报社会”作为必须遵循的道德准则。其次，要培育内容丰富、广泛认同的企业形象文化。在市场竞争中，良好的企业形象是企业的无价之宝，是企业赢得竞争优势的重要因素之一。塑造良好的企业形象，是企业文化建设的关健，也是取信于市场和社会的首要内容。第三，要培育“团结、苦干、开拓奉献”等现代企业精神。企业的发展需要全体员工具有强烈的凝聚力，需要把所有的聪明才智都集中到企业的经营目标上来。企业精神正是这样一种共同的理想，将企业上下凝聚在一面大旗下，全体员工拧成一股绳，最大限度地发挥人的主观能动性，既给人以理念、信仰、鼓动，又给人以约束和规范。企业精神一旦形成，便形成群体心理定势，大大提高员工主动承担责任，修正个人行为的自觉性，从而使员工主动地关注企业的前途，自觉地维护企业的声誉和形象，为企业奉献自己的全部力量。